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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在签收制度个工作日内，各部门经理需组织全员进行学习贯彻，并填写《》交给（）

A.3、《培训登记表》、总经办

B.5、《制度签收登记表》、制度的组织负责部门

C.5、《培训登记表》、制度的组织负责部门

D.3、《制度签收登记表》、总经办

答案

C、5、《培训登记表》、制度的组织负责部门

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第1题

门店如有资产发生闲置，门店店长需在开始闲置的（）个工作日内填写《资产闲置申报单》，经营运督导/经理审批确认后，上报至资产室资产专员

A.1

B.2

C.3

D.4

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第2题

备品备件通知各部门领用人员在（）个工作日内验收完毕

A.1

B.2

C.3

D.D

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第3题

产品经理须于合作个户准入后T+5个工作日内，将个户准入资料原件上交至分行档案管理人员，上交时需做好移交台账登记（）

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第4题

特殊订单下单由计划部发起，根据订单需求组织研发、生技、品质评审其生产可行性，然后交采购、制造、计划共同评审交付日期，计划接单后需在一个工作日内回复准确排产时间和下线入库时间，回传销售部确认，确认无误后销售经理签字确认，副总批准，订单正式生效（）

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第5题

供应商在收到客户《大货生产进度表》、标准样和对色标准后，需先订单产前评估，以下关于产前评估，描述正确的是（）

A.生产经理需组织各部门1天内完成产前评审会议

B.产前评审的内容包括开发总结、实样风险评估、交期、质量、人员配置、染厂产能、物流等

C.确认好量产标准（头缸、质地、外观、理化）

D.有异常问题需及时报备给业务经理处理

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第6题

单选，控股战略发展部负责组织控股相关职能部门对《项目全周期经营计划》进行审议，原则上3个工作日内将审核意见反馈至子公司，子公司（）个工作日内完成《项目全周期经营计划》的调整，具备召开项目全周期经营计划会的条件

A.5

B.10

C.15

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第7题

医院质量与安全管理办公室在收到各部门上报的指标数据后应审核是否存在异常数据，若存在有上述问题应及时将异常数据反馈至相关管理部门，相关管理部门在收到反馈后1-2个工作日内应立即完成复核、修订数据并再次重新上报（）

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第8题

各部门收到环境警报后，在（）个工作日内将环境警报张贴到部门主要的环境/安全信息板上，并通过最近的MCRS会议就警报内容与部门所有员工进行沟通与学习。环境警报在信息板上至少保留（）个月。

A.1、2

B.2、1

C.1、3

D.2、2

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第9题

销售经理在获知中标后的（）个工作日内完成合同草拟，并发起线上合同审批流程

A.1

B.2

C.3

D.5

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第10题

核对"内部往来—待认证进项税—全网结算业务"科目，省分应每月检查税务系统中“发票寄送及跟踪管理信息池”的发票状态。状态为“未寄送”的发票，应由寄送方查明原因，及时寄送；状态为“已寄送”的发票，应由接收方在（）个工作日内进行签收，逾期未收到的，接收方应根据快递单号查询快件状态，确保及时签收；状态为“已签收”的发票应在规定时限内完成认证，并在认证当月入账。

A.10

B.15

C.5

D.8

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第11题

如果经检查发现该市场存在重大火灾隐患，消防机构应当自确定之日起（）个工作日内送达《重大火灾隐患限期整改通知书》。需组织专家论证的，可以延长10个工作日送达

A.2

B.3

C.4

D.5

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