A.1
B.2
C.3
D.4
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。
A.指导工程监理公司的项目监理机构全面展开监理工作
B.是工程监理公司重要的存档资料
C.指导建设工程的设计、施工活动有序展开
D.是业主确认工程监理公司执行监理合同的主要依照
E.是建设工程监理主管机构对监理单位监察管理的依照