发起《项目利润测算》流程时,需同步上传()附件
A.项目进场函/合同
B.项目启动函
C.《项目利润测算表》
C、《项目利润测算表》
A.项目进场函/合同
B.项目启动函
C.《项目利润测算表》
C、《项目利润测算表》
A.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->汇报->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
B.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标 ->汇报->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
C.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->汇报->与财务交圈->汇报-确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
D.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
A.销售合同评审单
B.销售合同商务条款评审单
C.营销综合类申请单
D.订单评审表
A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
A.签批单 PDF 文档(原件报财务付款使用)
B.电子文档
C.以上文件由发起人在流程发起时打包并压缩后上传,其他审批过程中补充 文件由审批人自行上传
D.以上文件不用打包并压缩上传
A.空间资源入网流程分为三个阶段:方案申请阶段、审核阶段、竣工归档阶段
B.空间资源管理流程发起人和审核人可以为同一个人
C.空间资源入网需包含以下信息:名称、所属区县、局站类型、区域属性、位置属性、详细标准地址、传输业务级别、使用单位、产权单位、总楼层数、物业联系人、联系人电话、经纬度
D.空间资源入网、调整和退网需同步给周边各系统
A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程
D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程