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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

采取措施调整进度计划的前一个步骤是()

A.分析进度偏差产生的原因

B.实际进度数据的加工处理

C.确定后续工作和总工期的限制条件

D.定期收集进度资料

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第1题
在进度计划实施过程中,跟踪检查,收集实际进度数据的下一步是()

A.分析计划执行的情况

B.对产生的偏差,采取措施予以纠正或调整计划

C.将实际进度数据与进度计划对比

D.检查措施的落实情况

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第2题
(进度控制)进度计划实施过程中,一旦发现进度偏差,应采取措施对进度计划进行调整,下列工作中属于进度调整系统过程的是()

A.对实际进度数据进行加工处理

B.将实际进度与计划进度进行对比分析

C.计算进度偏差

D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

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第3题
制定个人周计划的步骤是:确认角色、明确目标、安排进度、每日调整()
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第4题
根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧前工作是()。

A.项目的工作编码

B.项目结构分析

C.编制各层进度计划

D.编制总进度计划

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第5题
关于项目目标动态控制的说法,下列选项中正确的是()

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标

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第6题
施工绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是()

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

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第7题
下列建设工程项目进度控制的措施中,属于管理措施的是()。

A.调整施工组织设计

B.调整进度计划编制程序

C.树立动态控制的观念

D.编制相应的资源需求计划

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第8题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第9题
针对广告投放前的确认,每次进行计划调整都需要就进行确认,但为提高效率,如出价,建议增值同学可以与客户确认一个区间,在区间内调整 即可 ,从而避免每次都与客户沟通确认()
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第10题
横道图进度计划法是一种传统的计划编制方法,但是这种进度计划法也存在一些问题,如()。

A.工作之间的逻辑关系无法表达

B.不能确定计划的关键工作和关键线路

C.难以使用大的进度计划系统

D.计划调整只能用手工方式进行调整工作量大

E.没有通过严谨的进度计划时间参数计算

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第11题
关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。

A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的

B.为方便各参与方的进度控制,进度计划一旦确定不可调整

C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据

D.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善

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