题目内容
（请给出正确答案）
A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据，是员工职务升降、岗位调整的核心依据
B.年度绩效前10%的员工，作为公司重点培养和关注对象，作为职务晋升的首要人选
C.年度绩效后10%的员工，公司做辞退处理
答案
C、年度绩效后10%的员工，公司做辞退处理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“以下关于绩效激励不正确的是（）”相关的问题
A.行为的结果对行为本身有强化作用
B.强化理论不是地道的动机激励理论
C.工作努力绩效出色的员工，即使受到同事的嫉妒和排挤，也不会降低其努力水平
D.强化理论是一种行为主义观点
A.工作时间内，不得睡觉、脱岗、串岗聊天或妨碍他人工作，违反每次负激励100元，由此造成事故或经济损失的，按提前解除劳动合同处理
B.非生产区域内流动吸烟的，每次负激励50元
C.在指定区域吸烟，严禁在生产区域内吸烟及流动吸烟；每次负激励100元，年累计达三次或造成后果的，按提前解除劳动合同处理
D.凡有违反员工基本行为规范的，当月绩效予以负激励，部门负责人按负激励金额的50%负连带责任
A.在面谈中不应该结合数据或实例细节，主观评论下属的绩效行为即可
B.在面谈中应该结合数据或实例细节，描述下属的绩效行为
C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题
D.要解释绩效行为带来的后果
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保，新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
A.作为管理者，你能够为员工赋予动力
B.员工的动力是来自员工自己的内心，不来自外界
C.员工的动力和他的工作现状有关
D.有些员工确实没有动力点，所以无法激励
A.在员工工位上沟通绩效面谈结果
B.在面谈过程中主动询问员工，并在过程中认真听员工讲得内容
C.在面谈开始，就指责员工的过错
D.在面谈过程中，评判员工的性格不好
A.讲述时：目光停留在每个听众身上3-5秒钟
B.照顾到所有的人，注意前方两侧之学员
C.眼神流露自信，并充满对员工的激励
D.讲课时目光要放空，不要直视学员以示尊重
