A.每年/每季
B.每季度/每旬
C.每月/每周
D.每周/每日
A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)
D.项目每季度开展护航者计划
A.早班会未按要求执行每缺少一次对项目经理每次罚款50元,生产经理30元、安全主管20元
B.日巡查未按要求执行每次对项目经理罚款50元、生产经理30元、安全主管20元
C.质安通每日缺少一条对项目经理每条10元、生产经理5元、安全主管5元
D.项目经理未组织每周带班检查、每缺少一次对项目经理罚款200元
E.每月专项排查治理销项整改在规定时间未完成的50元/条,红线问题100元/条
A.每旬
B.每周
C.每天