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A.提出整改措施并填写《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》并组织实施整改
B.如需使用品质改善工具对异常指标进行持续改进的应同时填写《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》并组织实施整改
C.每月20日前将上一统计周期的异常指标的《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》和/或《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》提交医院质量与安全管理办公室
D.填写《品质改善项目成果报告书R-GXSH-E0005-029》后提交医院质量与安全管理办公室
A.项目总工
B.质量总监
C.生产经理
D.测量工程师
A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
A.6日前
B.10日前
C.15日前
D.20日前
A.10日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》
B.15日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》
C.18日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》
D.20日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》
A.3000 2000 1000
B.3000 2000 1500
C.2000 1500 1000
