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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目实施策划重点突出的是思想和方法，明确项目实施做什么和如何去做。项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平（）

答案

是

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第1题

社会工作者在策划扶贫项目时设计了多个可行方案，在计算每个方案的人力物力和时间成本之后，下一步应该做的是()。

A.再次确认问题

B.寻找各自可行的方案

C.确定评估指标

D.预估每个方案的成效

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第2题

项目管理规划可分为项目管理规划大纲和()

A.项目管理实施规划

B.项目管理决策规划

C.项目管理规划策划

D.项目管理配套策划

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第3题

培训考核是促进培训严格管理、规范实施、确保质量的关键环节，包括过程考核和结业考核，以()为重点。

A.过程考核

B.结业考核

C.过程考核和结业考核

D.日常考核

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第4题

项目监理机构应以()工期为工程进度控制总目标，采用动态控制方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。

A.建设工程勘察合同

B.建设工程监理合同

C.建设工程施工合同

D.建设工程设计合同

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第5题

建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于()。

A.组织策划

B.管理策划

C.合同策划

D.技术策划

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第6题

实施分类分级管理的路径为（）。

①先规模、后行业②兼顾特殊类型③将优质征管人力资源向重点税源管理④向解决特定性问题优先配置。

A.①②④

B.②③④

C.①②③④

D.①②③

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第7题

项目实施工作内容有（）

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第8题

特殊情况需要检修的项目，提前15天报技术设备服务部门审批，待批复后再进行实施（）

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第9题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第10题

特殊情况需要检修的项目，提前7天报技术设备服务部门审批，待批复后再进行实施（）

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第11题

在实施综合治税中，加强国地税联合征管体现在（）。

①稳步推进联合办税②重点从加强信息共享、风险防控协同入手③进一步探索联合办税的范围、平台建设的范围④及时制定统一的等级、变更、迁移等规则，实现国、地税代码的统一，为实施“一征一码”奠定基础。

A.①②④

B.②③④

C.①②③

D.①②③④

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