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[单选题]

项目商务策划的重点是“一个中心、两条主线、三个基本点”:即以成本管理为中心,以化解风险和降本增效为两条主线,以()为三个基本点

A.盈利点

B.风险点

C.亏损点

D.环保支撑点

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D、环保支撑点

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第1题
施组及ZDGK图/表的策划制定,是编好()的前提,现要求所有新开工项目(短平快除外)必须编制施工组织部署ZDGK图/表,并与施组同步完成编制。

A.项目管理“两书”

B.项目整体策划

C.项目商务策划

D.项目质量管理策划

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第2题
管理要点即“一个核心”(以项目()为核心),一条主线(以项目()全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项 目管理人员职业化,实现项目管理科学化

A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告

B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书

C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告

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第3题
工程结算中,项目技术部职责包含()

A.编制竣工图,收集整理竣工资料,配合商务做好竣工结算策划

B.配合商务部门做好竣工结算策划

C.配合商务向业主办理签证、变更深化的签字确认工作

D.配合商务为业主及审计单位提供竣工结算审核的相关资料

E.监督、检查工程结算和索赔工作,协调解决工程结算中存在的问题

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第4题
属于项目经济活动分析的主要内容的是()

A.成本分析及盈亏原因分析

B.项目成本控制考核,检查;商务策划执行情况分析

C.项目目标责任书中各项指标完成情况分析

D.宣贯、学习国家、当地政府及上级单位最近出台的各项规章制度

E.施工进展情况分析

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第5题
项目部应根据ZDGK图结合现场施工情况完成各项前置工作。如:商务、物资前置分包分供招采;技术部前置();项目根据穿插施工要求前置各项验收准备工作。

A.深化设计、方案编制

B.优化设计、方案编制

C.方案编制、设计策划

D.方案编制、设计优化

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第6题
现场标准化作业应紧紧抓住安全和()两条主线。
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第7题
蒙牛质量文化的推进围绕文化认知和过程实践两条主线同时开展,分成()个阶段进行。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题
ZDGK图编制完成后,技术部、商务部、工程部可根据合同亏损项、施工计划、施工内容提前开展()、“四优化”的策划工作,优化亏损材料、做大盈利项。

A.设计策划

B.物资策划

C.商务策划

D.资金策划

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第9题
关于内审策划内容,下列哪项不正确()

A.审核的重点是对患者医护有关键意义的领域

B.审核的人员:内审员可以审核自己所从事的活动或自己直接负责的工作

C.在人力资源缺乏的前提下,可以聘请外审员、技术专家或咨询机构协助本检验中心进行内审

D.一般选在检验中心员工比较集中的时间进行,以免由于人员缺席过多而影响审核的效果

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第10题
项目以工期为主线,实行()级节点、()级计划、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.三、四、四

C.四、四、三

D.三、四、三

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第11题
房地产开发项目成本管理的重点是()。

A.设计阶段的产出控制

B.施工阶段的产出控制

C.设计阶段的投资控制

D.施工阶段的投资控制

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