总部对渠道激励的基线管理要求有哪些()
A.总部已与渠道客户洽谈的资源投入机型,商务中心不得再重复投入追加额外资源,相应机型 计算基数不计入返利
B.带单激励必须考虑销售结构因素,F系列不彳学合予带单激励
C.给予带单激励的型号,销售代表对应绩效提成标准要打折处理,最低不得低于50%
D.渠道进场费佣金标准不得超同期数据
ABCD
A.总部已与渠道客户洽谈的资源投入机型,商务中心不得再重复投入追加额外资源,相应机型 计算基数不计入返利
B.带单激励必须考虑销售结构因素,F系列不彳学合予带单激励
C.给予带单激励的型号,销售代表对应绩效提成标准要打折处理,最低不得低于50%
D.渠道进场费佣金标准不得超同期数据
ABCD
A.每个季度初合作伙伴发展部地市专人接口人发起核销,代表处反馈附件4《2020年代表处地市专人激励核销表》等核销材料
B.代表处渠道部长牵头组织核销材料,代表处企业业务相关SDT成员评审,依据区域制定的考核细则,对参与地市人员养成计划的人员进行评定
C.地区部组织复核,总经销商专人由总代业务部复核,分销金银牌专人由分销业务部复核,地市型OC专人由合作伙伴发展部进行复核
D.将复核过的清单传递至财经管理部与渠道商务部
A.重装开业-场地费管理基线要求同比下降10%
B.临时二展-单场活动零售规模低于50万,不给予二展费用
C.价外损失-原则不允许出现价格超授权情况,特殊情况需在费控系统内提报零售价申请,总部 审批后方可执行
D.价外损失-原则不允许出现价格超授权情况,特殊情况需在费控系统内提报零售价申请,商务 中心审批后即可执行
A.查看系统、查看客户来源、查看渠道来源特性、短息铺垫
B.查看系统、查看客户来源、查看渠道来源特性、查看总部客服备注、短息铺垫
C.行政兼职查看系统、查看客户来源、查看总部客服备注、短息铺垫
A.搭建全国社区公共资源管理体系平台
B.组织全国各地区社区资源清查自查
C.对落后地区开展总部稽查、帮扶
D.制定最低定价体系把控业务收益底线
A.指导所属企业贯彻落实信用风险管理制度和要求
B.对所属企业按规定上报至总部的重大信用风险事件提出审核意见,并指导其对重大信用风险事件进行处置
C.收集汇总所属企业发生的交易对手失信情况,对所属企业按规定上报至总部的重大信用风险事件提出审核意见,并指导其对重大信用风险事件进行处置
D.组织总部相关部门、事业部对所属企业信用风险管理工作进行监督、检查和考核
A.关注HSSE风险
B.通过可衡量的行动,向员工展现可视可感的HSSE领导力
C.在有效的HSSE管理中,激励、培养和发展员工
D.让员工为其HSSE行为表现负责
E.在HSSE方面与合资伙伴、承包商管理层、当地社区和政府、行业协会等适当合作
A.建立健全企业制度,完善公司治理结构
B.实现对中高层管理人员激励和约束
C.是中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密的结合
D.充分调动其积极性和创造性
E.决定实施优秀员工干股分红激励制度
A.各级社会渠道管理人员违反集团公司下发的相关管理文件中的要求,参股代理商或参与代理商的经营管理
B.对渠道系统计算完成的社会渠道费用进行手工调整多次超出管控上限
C.违反公司有关社会渠道费用管理规定,协助代理商套取社会渠道费用、与代理商存在关联交易进行利益输送
D.分公司年度社会渠道费用占收比超过管控上限
E.违反国家关于用户真实身份信息登记及用户信息保密工作要求