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第4题
各级物资管理单位(部门)在每批次报废物资销售合同签订后()日内，应按照报废物资处置文件材料归档清单完成报废物资报废、竞价、销售合同、交接、结算等有关文件材料的存档，并做好保管工作。
A.10
B.15
C.20
D.30
第5题
各级物资管理单位(部门)应按照公司资金回收与合同履行的时间要求，做好()、()、()等文件材料的收集、归档工作。
A.销售合同
B.销售发票凭证
C.报废物资实物交接单
D.现场实物照片
第6题
各级物资管理单位(部门)在每批次报废物资销售合同签订后20日内，应按照报废物资处置文件材料归档清单完成报废物资报废、竞价、销售合同、交接、结算等有关文件材料的存档，并做好保管工作。()
第7题
为推动社会化、专业化的物业管理进程，建设部于1994年发布的文件是()。
A.《城市新建住宅小区管理办法》
B.《全国优秀管理住宅小区标准》
C.《物业服务收费管理办法》
D.《前期物业服务合同》
第9题
第二阶段的目的是评价客户管理体系的实施情况，包括有效性。第二阶段应在客户的现场进行，并至少覆盖以下方面：（）。
A.文件和记录的抽样
B.客户管理体系的能力以及在符合适用法律法规要求和合同要求方面的绩效；
C.内部审核和管理评审
D.对于不符合的验证
第10题
背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值（单位：万元）
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
第11题
与理财顾问服务相比，综合理财服务的不具备的特点有()。
A.综合理财服务是商业银行向客户提供的财务分析与规划、投资建议、个人投资产品推介等综合的专业化服务
B.综合理财服务活动中是客户授权银行代表客户按合同约定的投资方式和方向，进行投资和资产管理
C.按照服务的对象不同，综合理财业务可以进一步划分为私人银行业务和理财计划两个类别
D.综合理财服务更强调个性化的服务
