在中国的化妆品市场中,没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层,在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验,致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是,欧莱雅集团的产品行销全球150个国家,共有500多个品牌,每个产品品牌都瞄准一个市场,而且各产品的市场之间少有交叉,如果一个品牌失败,也不会对其他品牌造成危险,同时降低了企业经营的风险。同时,大力投入研发、不断推陈出新,也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候,欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔,并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功,也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者,在高档的商店里,欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部,它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌,还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面,也就是金字塔塔底,则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场,想要争取更多的利益,当然是要争取更大的消费层,因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力,于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店,引入多种男士化妆品品牌。问题:
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
①税务机关能够有效运用现代信息技术,并将其整合到税收执法中去,实现依法治税的目标②执法信息的公开化和可获得性,使执法行为高度透明③税务机关与税务人员之间的互动响应机制,使执法状态和执法水平受到监督,从而提高税务机关的执法理性和征管质量④税务机关可以运用所获得的税源、经济、社会发展的准确信息,做出理性判断,进行正确的决策。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.设计引物时应考虑使3端引物和5端引物具有相似的Tm值
B.每条引物自身不应有稳定的发夹结构
C.上下游引物之间不宜形成稳定的二聚体结构
D.引物的5和3端必须和模板严格配对结合
E.引物与非特异扩增区的序列无同源性
A.维修人员违章操作,两根相线之间产生短路
B.人体不小心碰到了任何一根相线
C.电工两只手不小心同时分别碰到了相线和工作零线
D.电机由于进水,外壳与定子线圈短路
A.向监管人员提供财物或免费出国旅游,以便建立并保持良好关系,使所在银行避免处罚
B.银行业从业人员应当与监管部门建立并保持良好的关系
C.银行业从业人员应当严格遵守法律法规,对监管机构坦诚和诚实
D.银行业从业人员应当接受银行业监管部门的监管
E.为维护所在机构形象,不应向监管部门披露负面信息