某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（）。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.増长型

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更多“某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高…”相关的问题

第1题

互联网并不是一种具体的网络技术，它是将不同的物理网络技术按某协议统一起来的一种高层技术（）

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第2题

在推行6S管理的进程中，需要重点关注（）。

A.增强事前宣传

B.进行集体决策

C.取得高层支持

D.指定方针

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第3题

某房地产开发管理有限公司所开发的××花园的居民联名集体投诉该房地产物业管理有限公司在2004年冬

季供暖过程中，温度不达标，暖气时断时续。2005年2月14日凌晨，该公司又以无资金为由擅自停止供暖。业主质问该公司，供暖交费率达到95%以上，交了110天的暖气费，为何供暖不到90天，却以无资金为由无故停止供暖，但该公司却迟迟不向业主答复。另经业主调查查明：小区经常发生自行车、家庭财产被盗事件，虽然已经报案，但几乎都是不了了之。

问题：居民购买房地产进行居住是否受《消费者权益保护法》的保护？

业主是否有权质问该物业公司？

小区经常发生自行车、家庭财产被盗事件，物业公司侵犯了消费者什么权利？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第4题

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

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第5题

杭州某高校学生爆料，杭州某大学宿舍管理处为管理学生寝室门禁，引入人脸识别签到，要求女生在晚上十点前回宿舍，晚到一分钟罚款一块钱，而男生竟然可以晚两小时。看到这种操作，有的女大学生表示不赞成……对此理解正确的是（）

A.学生在任何情况下都必须听老师的

B.集体规则要服从个人意愿

C.理解集体要求的合理性，反思个人意愿的合理性和实现的可能性

D.个人意愿与集体的共同要求之间往往是完全对立的

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第6题

下列说法正确的是（）。