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更多“项目列表-项目团队成员目前选择谁（）”相关的问题
第1题
看板工具应用的短期管理收益是（）
A.引导员工定目标、做拆解、去规划
B.获取全盘视角，谁做的多、谁做的少一目了然
C.避免团队成员项目/工作进度需要自己一遍遍的追问
D.及时发现过程问题，不止亡羊补牢，而是帮助团队伙伴做得更好、更快
第3题
项目团队成员请教项目经理，以下哪些不需要经过整体变更控制程序质量？（）
A.中途更换供应商
B.技术原因导致范围变化
C.更新变更日志
D.更新进度计划
E.改变项目预算
F.更新经验教训登记册
G.更新问题日志
H.启用应急计划
第4题
当“市场活动”负责人需要“转移”的时候，正确的操作是（）
A.自己直接转移给新的负责人
B.向部门主管申请，由部门主管进行转移
C.向管理员申请，由管理员进行转移
D.明确是否将旧负责人纳入项目团队成员中
第5题
以下哪种行为不符合三维家价值观（）
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
第6题
项目团队一些成员在家办公，在每次视频会议中，由于参会者断线，背景杂音，或多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求取消会议。项目经理应该怎么做（）
A.将每周一次的会议改为每月一次
B.要求所有成员本人每周现场参加一次会议
C.为远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训
D.与每名成员单独开会，并整理信息生成会议记录进行分发
第7题
如A团队想做7月有效人力方案，那应该是选择那个项目呢（）
A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励
B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励
C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励
D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪
第9题
对于一款智能硬件产品，需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合，项目团队人员达到40人，已有明确的需求文档和项目范围，以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式（）
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
第11题
地陪接待老年团时，预防团队患病的方法有（）。
A.适当缩减旅游项目，放慢旅游节奏
B.尽量选择适合老年人的交通工具
C.安排活动节奏要放慢
D.随时提醒游客注意饮食卫生，不要买小贩的食品、不要喝生水
E.及时报告天气变化
