题目内容
（请给出正确答案）
A.考察引进虚假资源造成重大损失
B.付款提前审批、支付
C.虚设工程量套取现金
D.未做变更未执行扣减
E.招标清单出现重大错漏（超过20万元）
答案
考察引进虚假资源造成重大损失虚设工程量套取现金
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A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.被处分人应在收到违规确认邮件后的两个工作日内向直属上级和监察部门提交申诉意见（邮件形式）
B.需要明确表述：不接受处分决定并要求向上级、上上级、监察部门申诉，申诉理由及相关举证证据（邮件形式）
C.直属上级、上上级和销售监察部门安排约见并听取被处分人的申诉意见
D.如仍然不接受处分决定，被处分人可以再次约谈法务进行申诉
A.负责本属地直接下属的绩效考核
B.负责本属地人员的培训
C.负责本属地人员的考勤和奖罚
D.对进入属地人员进行安全提示和监护
A.高质量的投资估算可以引导前期费中设计服务内容的分工及规划工作
B.高质量的投资估算可以引导建筑工程费内容的合约规划工作
C.高质量的投资估算可以确定材料价格
D.高质量的投资估算确立了投资估算即为目标成本的控制目标
E.高质量的投资估算可以为建设单位建设资金的合理使用提供参考数据
A.约谈纪要；报备
B.约谈记录；报备
C.约谈纪要；通报
D.约谈记录；通报
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.平衡计分卡考核维度是客户、财务、内部运营、学习与成长
B.平衡计分卡考核维度多，但是部门情况不同所以要注重指标与工作重点平衡
C.平衡计分卡本质就是KPI
D.平衡计分卡实施成本高，每月统计指标和判断合理性需要大量时间
