A.根据人定薪酬,同样工作岗位不同的人薪酬标准不同
B.根据岗位职能定薪酬,同样的工作岗位不同的人薪酬标准一样
C.给优秀的人留足上浮空间
D.能有效控制成本
A.不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
B.门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
C.门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的经营门店
D.管理好经纪人的陪看数量,督促经纪人提高行程量
A.整场营销活动中,门店自行投入的费用,包括商户投入的费用、小区地推费用、礼品返现费用、物料印刷费用等
B.整场营销活动中,门店自行投入的费用,包括媒体投入费用、小区地推费用、礼品返现费用、物料印刷费用等
C.整场营销活动中,门店自行投入的费用,包括媒体投入费用、门店通过售卡及向商户征集的所得的费用、礼品返现费用、物料印刷费用等
D.整场营销活动中,门店自行投入的费用,包括媒体投入费用、小区地推费用等
A.门店所有物料报损均有按报损流程操作
B.门店打烊报废的产品遵循财务要求在监控下进行报废 ,严禁分享食用或打包带走
C.伙伴饮品福利需按照《电子员工券使用标准》进行操作
D.门店财产做好相对应的管理 ,避免出现失窃、损失等风险(如消防门常闭、打烊后需上锁等)
A.疫情期间尽量避免举办多人参加的会议、集体活动、聚会等,必须举办时要控制人数并佩戴口罩,并尽量通过视频、网络等形式
B.员工分批、分时段进餐制,控制同时就餐人数,就餐饭桌增加距离,每张饭桌只坐一人
C.医务人员做到分区、分级防护,确保防护到位
D.医务人员在院内可以随意走动
A.员工与工作岗位是否匹配
B.通过工作、薪酬和预算控制整个公司的成本
C.确保能力带来价值增值
D.通过能力认证和工作安排控制成本