A分管某城市公司,对于分解车位销售指标,A不仅对团队有相应的指标,自己也带头参与销售,每天以加倍的激情完成工作,最终城市公司的经营指标都做到了提前达成,符合“六提倡”中的提倡以身作则()
是
是
A.捆绑销售车位、储藏室
B.低于政府备案价格要求销售商品房
C.售后包租、返本销售
D.通过提供首付贷或者采取首付分期等形式垫付首付款
为政府主管部门在房地产市场中监管、治理的违法违规问题,城市新房公司在销售新房项目时禁止出现下列行为()
A.发布虚假违法房地产广告,发布虚假房源信息
B.捂盘惜售,囤积房源;挪用交易监管资金
C.协助购房人非法规避房屋交易税费
D.捆绑销售车位、储藏室
E.利用不公平格式条款侵害消费者权益
A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差
B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就
C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法
D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的近年来
A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状,各部门进行指标分解
B.考核指标自下而上逐级上报,可量化考核的指标需分解到月份、责任人
C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整
D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整,则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》
A.一、二线城市,应以停车位的有效性、合法合规进行设计,严格控制子母车位、微型车位、尽端车位的布置
B.五、六线城市,应在地方条件允许的情况尽可能多的布置子母车位、微型车位、报建车位、长距离的尽端车道
C.三、四线城市,要因城施策,对于情况不明朗的项目要做多方案比较,择优选取成本较低的方案
D.不论采用何种布置方式,所有停车位均应满足一次性进出车的要求
A.高度接近的楼座宜集中布置,集中开挖,提高施工效率
B.展示区宜布置于项目展示效果最佳的位置,如人流来向最多的街角等
C.尽量将基地车行出入口设于城市主干道,提高交通便利性
D.车位比满足最小要求即可,且先用足地面停车指标,再考虑地下车库
A.城市公司负责人季度考核:城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
A.调整广告投放的方式,增加广告投放的频率
B.对重点关注的大客户进行研究分析,探查其没有产生购买行为的原因
C.分析现有销售成交的客户进行分析,寻找具有相似特点的客户进行营销
D.组织市场调查,重新评估该城市对新产品的需求情况
A.5.1.2
B.6.1
C.4.2
D.7.5.2
A.以车位销售为基础,解决企业沉淀资金,专注销售三高产品
B.以地产销售为基础,解决企业沉淀资金,专注销售三高产品
C.以车位销售为基础,解决企业活力资金,专注销售三高产品
D.以地产销售为基础,解决企业活力资金,专注销售三高产品