题目内容
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[判断题]
当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面清查成本管控动作介入，必须在7日内完成销灯（）
答案
否
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A.拿地版≧方案版≧定位版≧基准版≧动态成本≧结算成本
B.拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
C.拿地版≧定位版≧基准版≧方案版≧动态成本≧结算成本
D.拿地版≧定位版≧方案版≧动态成本≧基准版≧结算成本
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.3
B.5
C.7
D.10
A.0.3%
B.0.5%
C.0.6%
D.0.7%
A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本
B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动
C.总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算
D.货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程
E.因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算
