月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.2—3—4—5—6—1
B.l—2—3—4—5—6
C.1—3—2—4—6—5
D.1—2—3—4—6—5
A.某科目某月份明细账
B.各科目各月发生额在一定范围内的记录份明细账
C.某科目发生额在一定范围内的记录
D.某月份某科目发生额在一定范围内的记录
A.主送机关必须是受文机关中级别层次高的机关
B.向上级机关请求批示或批准事宜用“请示”而不用“报告”
C.公文中的词语应含义确切,不适用会对语义造成影响的省略句
D.成文日期用阿拉伯数字,年份应标全称,月、日不编虚位