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[判断题]

根据业务需要,集团总部、省分公司、子公司及外部合作伙伴均可发放互联网积分,均需匹配相应的成本。其中集团和省分公司增发有成本的互联网积分活动必须为非减收活动,减收类活动可申请增发通信积分,无成本定向积分可不限活动类型。()

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第1题
收入管理一阶段全网结算业务:支撑省分及总部一点收一点付业务需要进行的省间收入成本结算、总部收入成本摊分,会涉及多个ERP账套/公司段。()
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第2题
总部发行的有成本互联网积分成本由用户属性(含异网用户)省分承担,由总部一点分摊至省分。()
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第3题
集团或分子公司:发放的有成本互联网积分价值与成本严格按照()比例;无成本定向积分发放可根据不同活动的成本情况适度调节,保证定向积分发行与消耗比不得超过()。

A.1:1

B.2:1

C.1.5:1

D.3:1

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第4题
总部及各分子公司刻制印章,均需由发起部门或分子公司根据工作需要提出书面申请;,申请内容包括印章种类、申请原因及使用范围等,报经人力资源部和公司主管领导审批后,方可刻制()

A.正确

B.错误

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第5题
省分现有OSS存量系统最合理的演进策略是()

A.省分存量系统解耦,能力向总部中台沉淀

B.视业务发展确定是否继续扩容

C.加强自研能力,逐步替代现有外部厂商

D.维持现状,等待集团统一下发替换的应用系统

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第6题
集团IDC业务集约化管理系统的总体架构包括()。

A.集中集客系统

B.省分BSS系统

C.OSS2.0系统

D.经分系统

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第7题
集中综合结算系统的建设缘由是什么()C

A.前身是总部枢纽,在枢纽功能架构上进行升级改造,增加面向SOA化的架构改造,增加服务注册、服务管理等功能

B.面向客户经理及集团客户,提供便捷的产品营销与业务受理功能的互联网化触点应用而建设的系统

C.为支撑联通全国网间结算、合作伙伴结算(SP/CP)、国际漫游结算、集团客户结算以及省际省内分摊而建设的系统

D.提高出账效率

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第8题
非全国名单制客户的IDC跨域业务参照(中国联通集团〔2017〕312号)《中国联通政企大客户协同营销管理办法》,由各省分(子)公司根据客户营销界面的要求(要求同全国名单制客户)自行开展,如涉及商机冲突或需总部支撑的重大商机,可向集团政企客户事业部对口行业处室提出协同营销申请,由集团政企客户事业部牵头进行协调或协同。()
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第9题
按照“三重一大”决策制度实施办法的相关要求需要党组(党委)前置研究,董事会决策“三重一大”事项:()。

A.年度整体财务预算及预算调整方案、工资总额预算方案,年度财务决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,年度和半年度报告。

B.金额大于5亿元的股权投资或处置事项,或者依据战略重要性,经研判,需要提交集团党组会前置研究的投资或处置事项。

C.省分公司5亿元(含)以上项目;或建筑面积5万平米(含)以上局房征地新建、购置项目。总部部门及子公司(含直属单位)3亿元(含)以上项目;或建筑面积3万平米(含)以上局房征地新建、购置项目。3亿元(含)以上新建海(陆)缆、国际局及国际关口局项目。

D.除重大决策事项、重大项目安排事项外,涉及单笔1亿(含)元以上的预算外资金调动和使用。

E.单项支出在3000万元(含)以上的对外捐赠和赞助事项。

F.单笔金额超过经审计最近一期所有者权益0.5%的有价证券投资;首次操作的金融衍生工具产品。

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第10题
集团IDC业务集约化管理系统上线后,( )作为IDC业务受理唯一入口,完成IDC业务全流程受理()。

A.集中集客系统

B.省分BSS系统

C.OSS2.0系统

D.ESS系统

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