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第3题
网点月度经营分析会应包括（）
A.上月网点业绩和个人业绩通报
B.本月目标分解（分解到各岗位，包括业绩指标和行为指标）
C.本月经营计划（包括厅堂活动、外拓走访等等）
D.营销类培训（产品或营销技巧），并进行情景演练
E.表扬优秀人员，并进行经验分享
第4题
提高团队执行效率最有效的方法是（）
A.把任务落实到人，并加强督导
B.把任务分解到各个单元，然后再落实到人
C.动员每个员工为达到上司交代的目标而努力
D.让每个员工看到任务完成对自己的价值并带领大家共同制定执行计划
第5题
在人员绩效管理工作上，售后服务区域主管需要承担的工作职责是（）
A.每月制定分选机验证组月度绩效目标
B.制定个人月度目标的分解
C.审核组内个人月度的绩效考核
D.每月对组内人员绩效进行总结
E.制定绩效提升措施持续改善
第8题
2020年常温计划将量子家庭目标逐级下沉分解至（）级量子家庭/每一项执行策略中，细化至生产、储运每个过程管控点，层层分解、责任到人。
A.5-7级
B.6-7级
C.7级
D.5-6级
第9题
施工项目进度控制的措施中()是指落实各层次的进度控制的人员和具体任务，按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
A.组织措施
B.技术措施
C.合同措施
D.经济措施
第10题
关于电脑车组长的活动描述，正确的是（）
A.型体上线安排，根据生产进度表，生产之前宣导流程作业标准，分配工序作业，并跟进检核员工是否按照标准作业
B.日产量管控，根据目标产量，分解到每一个作业员，并每2小时跟进落实是否达标，异常及时调整
C.日产量检核。根据每日产量报表，每天下午五点之前检核每一个组产能达成状况，要求产能不足责任人分析原因，并提出改善对策，制定次日产能目标
第11题
我们以前在工作中最缺失的就是过程管理，导致布置的工作没人干、干到哪里不知道，最后发现很多事情没干成。麦肯锡这套方法论从L1—L5，每个阶段从分解目标，到上线至元系统、考核、亮灯，都有严格的过程管理始终在督促、迫使你往前推进。这是要（）
A.由现在转到未来
B.由定性转为定量
C.由务虚转向务实
