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[单选题]

大昌公司生产球鞋，生产能力还有富余。今有人愿按每双5元的价格再向它订购20000双。大昌公司接受这笔任务不需增加新的固定成本。这种球鞋，正常的价格为8元，变动成本为每双4.50元，固定成本为每双1.50元。问如果该公司按5.0元价格接受这笔订货(假定它不会影响原来的销售量)，那么，与不接受这笔订货相比，会使该公司：

A.减少利润20000元

B.增加利润10000元

C.增加利润100000元

D.减少利润60000元

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第1题

永安公司的销售经理估计公司产品的广告费支出和销售量之间的关系如下表所示。广告费（元)

永安公司的销售经理估计公司产品的广告费支出和销售量之间的关系如下表所示。

广告费(元)	销售量(件)
200000	600
300000	900
400000	1100
500000	1200
600000	1200

该产品价格为每件2000元，平均变动成本为每件1000元。

(1)如果该公司目前的广告费为300000元，问此时多增加1元广告费引起的企业毛利的增加是多少？

(2)300000元是否为该公司的最优广告费支出？

(3)如果300000元不是最优的支出，那么，该公司应增加还是减少广告费为好？

(4)假定永安公司的生产能力有富余，增产有潜力，最优的广告费支出应是多少？

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第2题

假定康华公司原来制造甲产品，年设计生产能力10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下

所示：直接材料 20元直接人工 16元制造费用变动费用 8元固定费用 12元单位成本合计 56元若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。要求：根据上述资料分析作出是否接受该项追加订货的决策。

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第3题

今用普通硅酸盐水泥42.5，配制C20碎石混凝土，水泥强度富余系数为1.10，耐久性要求混凝土的最大水灰比为0.60，问混凝土强度富余多少？若要使混凝土强度不产生富余，可采取什么方法？

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第4题

上海叶大昌KASO的主流客户群体包括（）

A.物流运输

B.科技公司

C.批发零售

D.金融证券

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第5题

河北养猪公司什么时间生产流程变革，哪个猪场首先批次化，继而全河北公司全面推广批次化生产（）

A.2017年8月1日临河猪场

B.2017年9月1日元昌猪场

C.2017年9月1日临河猪场

D.2017年8月1日元昌猪场

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第6题

一位北京顾客通过邮局给山西朋友寄了一封信，北京市邮政局完毕昌公司生产过程中（）。

A.出口阶段

B.进口阶段

C.转口阶段

D.本口阶段

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第7题

按照规定，富达公司对申请代办退税达到一定规模的生产企业开展核查，以下说法正确的有（）。

A.对D企业应实地核查其经营情况和生产能力，核查内容包括货物出口合同或订单、生产设备、经营场所、企业人员、会计账簿、生产能力等。

B.对DE企业应实地核查其经营情况和生产能力，核查内容包括货物出口合同或订单、生产设备、经营场所、企业人员、会计账簿、生产能力等

C.对D企业应进行出口货物的贸易真实性核查。核查内容包括出口货物真实性，出口货物与报关单信息一致性，与生产企业生产能力的匹配性，有相应的物流凭证和出口收入凭证等

D.对于DE两家委托代办退税企业其核查覆盖率不应低于其代办退税业务的70%

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第8题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，如某高层管理者获得了泰昌公司授予的虚拟股票，在其任期内该高层管理者具有()。

A.表决权

B.转手权

C.出售权

D.分红权

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第9题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，泰昌公司调整后的外派员工的薪酬要素组合模式是()。

A.基础薪酬+津贴补助

B.基础薪酬+激励薪酬

C.基础薪酬+津贴补助+员工福利

D.基础薪酬+激励薪酬+员工福利

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第10题

某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3 000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。