题目内容
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[单选题]
某公司与国外一家公司以EXW条件成交了一笔买卖，在这种情况下，其交货地点是在（）
A.出口国港口船上
B.进口国港口船上
C.出口商工厂
D.进口商仓库
答案
C、出口商工厂
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C.出口商工厂
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A.因公司没有设置设计开发部门，故删减了7.3条款
B.因公司引进了国外某公司的产品图纸，无需再做设计故删减了7.3条款
C.国公司将所有的产品设计开发任务都外包给了一家经供方评价的有资质的设计院，故删减了7.3条款
D.因公司是依据顾客提供的图纸、工艺生产，按合同要求提供产品，故删减了7.3条款
A.4725
B.4755
C.4950
D.4955
A.规定投标人应具有特定资质条件的招标公告
B.某公司向一商业伙伴寄出已经签字盖章、内容完整的一份购销合同
C.甲公司发布的包含了股价、拟募股数量等具体、确定内容的招股说明书
D.丁某当面向孙某提出，愿将自己的手机以人民币1000元卖给他
A.未安装乙醇浓度检测报警装置前执法人员可新扣公司的安全生产许可证
B.县应急管理局收到恢复生产申请报告后，应于10日内进行现场审查
C.县应急管理局对乙醇浓度检测报警装置现场审查合格后报请县人民政府批准
D.经第三方安全评价机构评审合格后，即可恢复生产
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
为何不断闹事？某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之一十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策一一按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上版得工人向公司某领导集中反应意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟定的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房。为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。问题：
问题一、本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？
问题二、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？
问题三、结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？
级工程师，领取了工资并享受了福利待遇。
问题：（1）王晶的做法是否合法？
（2）应该由谁来承担太平洋电脑设计公司的经济损失？
①主人公被家族企业驱逐后，自己成立了一个有限责任公司
②主人公向股东以外的人转让上市公司的股份，因遭到其他股东的反对而流产
③主人公成立某公司后，在公司内部没有设立董事会和监事会
④主人公通过竞选某公司的总经理一职，决定了公司的经营发展战略
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
A.风险降低
B.风险规避
C.风险转移
D.风险接受
