H公司最近开发出一种新型减肥健身仪器,使用效果显著。经过在京、沪、穗三城市一些高档商场一个多月的推广活动,获得一定的知名度。目前大多数人还不知晓该产品,那些知晓的人都渴望购买。经营者期望建立品牌偏好,并尽早收回投资。此时经营者可采取的最佳策略是()
A.快速渗透策略
B.缓慢渗透策略
C.快速撇脂策略
D.缓慢撇脂策略
A.快速渗透策略
B.缓慢渗透策略
C.快速撇脂策略
D.缓慢撇脂策略
A.电池工作时,氧气发生氧化反应
B.电池正极的电极反应式:O2+2H2O+4e-=4OH-
C.电池负极的电极反应式:C8H18+25O2--50e-=8CO2↑+9H2O
D.若消耗的O2为11.2L(标准状况),则电池中有1 mol电子发生转移
A.本公司研发同事研发出新品断路器,公司对外宣传销售
B.本公司研发同事利用业余时间研发出一种新型代步车,公司擅自对此车申请专利
C.在公司的电脑上下载盗版软件进行办公使用
D.未经公司书面同意,业务员许可分销商使用本公司LOGO
惠普公司的组织文化
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。
惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢?
公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这点。体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前,公司就不实行上下班记时制了,最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”,这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备,而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后,大大激发了技术人员的研发热情,为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础,蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力,这才是公司长盛不衰的秘诀。
A.小李平时上班很忙,但每逢节假日他喜欢约上几位好友一块出游,他的理念是既要工作,更要玩乐,因为再不抓紧玩,很快就老了
B.张大爷几年前从农村搬到城市与儿子同住,但儿子媳妇均很忙,无暇照顾他,他只好跑到附近的老年服务站,结识了不少与他同样经历的老人
C.孙先生是东北人,早就与几个好友约定退休后一起去海南生活。现在他们都是三亚某楼盘的住户,经常在一起聊天、下棋
D.年近八旬的王某,得知老同学最近丧偶,就盛情邀请老同学来自己家小住几日散散心,两位老人在一起畅叙旧日往事,不胜感慨
A.①②⑤
B.①③⑤
C.②④⑥
D.③④⑥
A.市场风险
B.环境风险
C.文化风险
D.品牌风险
惠普公司的组织文化
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢?
公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这点。体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前,公司就不实行上下班记时制了,最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”,这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备,而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后,大大激发了技术人员的研发热情,为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础,蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力,这才是公司长盛不衰的秘诀。
[教学功能]
管理者对人的认识的不同,管理方式也往往不同。如何根据员工的主导需求决定其相应的激励方式?本案例为学生更好地理解这一问题提供了较好的素材。
案例分析关键词:人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论