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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

经现场观测，完成10m某分项工程需消耗某种材料1.76m，其中损耗量0.055m，则该种材料的损耗率为（）。

A.3.03％

B.3.13％

C.3.20％

D.3.23％

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第1题

在合理的劳动组织和正常的施工条件下,完成某单位合格分项工程的时间消耗为所有班组完成时间均不超过1个工日,其中个别班组可以在0.50工日完成,多数班组经过努力可以在0.80工日完成。则编制施工定额时,人工消耗宜为()工日。

A.1

B.0.8

C.0.77

D.0.5

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第2题

某分项工程经加固、补强后，评分值为90分，那么该分项工程可评为()。

A。优良

A.合格

B.无法评定

C.不合格

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第3题

某分项分部工程预算单价为300元/护，计划一个月完成工程量100m3实际施工中用了两个月（匀建）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价330/m为元。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

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第4题

根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理做法是()。

A.专项施工方案由项目经理进行现场监督

B.地下暗挖工程的专项施工方案应组织专家进行论证

C.专项施工方案经现场监理工程师签字后即可实施

D.专项施工方案应必须由施工企业法定代表人审批

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第5题

根据《建设工程安全生产管理条例)》，关于对达到一定规模、危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案的说法，正确的有()。

A.应当附具安全验算结果

B.应当经施工企业技术负责人签字

C.应当经总监理工程师签字

D.由专职安全生产管理人员进行现场监督

E.应当经建设单位负责人签字

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第6题

开业后（），商管公司分两次完成对开业工程遗留质量问题的检查，分别形成《开业工程问题销项清单》（需共同签确，包括但不仅限于：工程质量遗留问题、设计优化问题、商管运营需求问题上报项目开发公司

A.30天、60天内

B.30天、50天内

C.30天、40天内

D.30天、70天内

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第7题

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经()签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

A.施工单位技术负责人，监理工程师

B.施工单位技术负责人，总监理工程师

C.建设单位负责人，监理工程师

D.建设单位负责人，总监理工程师

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第8题

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经()签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

A.施工单位技术负责人，总监理工程师

B.施工单位技术负责人，监理工程师

C.建设单位负责人，监理工程师

D.建设单位负责人，总监理工程师

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第9题

某土方合同采用单价合同方式，投标综合总价为30万元，土方单价为50元痴3，清单工程量为6000m3，现场实际完成经监理工程师确认的工程量为5000m3则结算工程款应为（）万元。

A.25

B.20

C.30

D.35

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第10题

背景材料：某单位承担了100km长输管道的总承包任务，该工程主要包括土建（包括爆破、开挖等工程）、穿（跨）跃、长输管线铺设等工程。总包分别将土建、穿（跨）跃、长输管线铺设发包给三家承包商。

问题：根据上述工程特点，你认为该总包单位现场应采用哪种组织机构，简述理由？

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第11题

背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）

月份 3 4 5 6

完成产值 150 200 250 200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题一、本例的工程预付备料款是多少？

问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？

问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。

问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？

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