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更多“企业实施无差别市场广告策略的目的是追求在较小的市场上占有较大…”相关的问题
第2题
()是在实施培育森林进行某项作业施工前，到现场实地勘测后，根据一定的目的、有关技术法规、技术标准和市场需求预测来预先制定出的技术措施、图表、资金投人和要达到的目标，是林业企业为满足生产需要面进行的调查设计。
A.营林调査设计
B.造林调查设计
C.经营调查设计
D.作业调查设计
第3题
微软公司是20世纪90年代对美国新经济有重要贡献的成功企业。但微软仍遭遇垄断案。对于新兴产业和对经济增长影响较大的企业政府并不放松反垄断行为。1994年7月，美国政府与微软达成一项协议，即不再要求计算机制造商将其视窗操作系统作为必备原件安装。但在1995年11月因与对手网景公司划分浏览器市场遭到拒绝，微软便要求安装视窗操作系统必须同时安装其“探索者”浏览器。1997年10月，微软实施将浏览器与视窗操作系统捆绑出售。捆绑销售使微软市场份额大增，从原有的3％～4％的市场份额上升至50％以上的市场占有率。为此，美国反托拉斯部门与微软公司开始漫长诉讼之路。2000年6月地方法院法官判决微软公司分解为两个独立公司。政府拆分微软行为在于保护市场竞争。微软不服又提出上诉。其结果微软虽未被拆分，但上诉法院确认微软的市场垄断事实，违反了美国的反托拉斯法。通过微软垄断案，可以深刻领悟的政治经济学原理有（）。
A.现代市场经济是政府宏观调控与市场经济相结合
B.垄断并不能消除竞争，垄断与竞争并存
C.政府反垄断行为表明市场机制是市场经济国家资源配置的主要方式
D.扩大市场份额是企业追求利润最大化的重要途径
E.技术创新是企业竞争的核心
第4题
向女士推销刮胡刀的是美国的吉列公司。它的创始人金C·吉列在1901年发明了世界上第一副安全刮胡刀片和刀架，由于用它刮胡子舒适方便，产品很快风靡全球。到1920年，世界上已经有大约2000万男士用上了吉列安全刮胡刀片。进入20世纪70年代，吉列公司的年销售额已经达到20亿美元，成为世界著名的跨国公司。刮胡刀的市场以逐渐趋于饱和、稳定。为了开拓新的销售市场，1973年公司经过市场调查后发现女性也可以成为刮胡刀的用户。美国几千万成人女性为保持美好形象，需要刮除体毛和腋毛，常用的方法种口服药品有损健康、电动剃须刀成本高，使用男性刮胡刀成本低廉但不方便。女士们在这方面的年花费高达7500万美元，相比之下，美国女性花在眉笔和眼影上的钱不过年6300万美元。于是，吉列公司为这些女性用户精心设计了专用“刮胡刀”，一经推出备受欢迎。这种“刮胡刀”的到头部分与男用刮胡刀并无差别，只是刀架选用了艳丽的色彩，握柄由直形改为弧形，以利于女性使用并在刀柄上印上了雏菊图案。在促销中突出“不伤玉腿”的广告主题。新型雏菊刮毛刀一经面世，立即成为畅销产品。吉列公司因此获利颇丰。
问题：1.20世纪70年代，吉列公司刮胡刀处于产品生命周期中的哪个阶段？该阶段的特点是什么？
2.处于该阶段企业的市场营销策略主要有哪些？
3.结合本案例分析说明吉列公司的营销策略。
第8题
企业在进行税务筹划的过程中，应该考虑的因素包括（）。
A.税务筹划的实施对企业当前和未来的发展是否会产生现实和潜在的机会成本
B.取得的税务筹划效应与形成的机会成本配比的结果是否真正有利于企业内在经营机制的优化和良性循环
C.企业税务筹划行为的总体实施是否有顺应动态市场的应变能力
D.税务筹划是否存在受法律惩处的可能性，一旦失败将给企业带来的后果
第10题
国资委《中央企业全面风险管理指引》所称风险管理基本流程包括的主要工作有（）。
A.收集风险管理初始信息，进行风险评估
B.制定风险管理策略
C.提出和实施风险管理解决方案
D.风险管理的监督与改进
第11题
在并购操作前必须充分分析自身和目标企业在市场竞争中的地位、优势和劣势，明确并购的目的和对并购后企业的市场地位预期。要尽快明确并购后企业的发展战略，并制定整合方案。在制定整合方案时注意（）。
A.整合期一般不超过半年
B.按照并购方的管控模式设计被并购方的治理结构、组织机构和制度规范
C.对不适应我方管控模式、企业文化的领导和关键员工，在其未产生抵触情绪前予以调离或辞退
D.在不影响并购目标的前提下，尽量满足被并购方关键员工的诉求
