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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少（）

A.20

B.15

C.10

D.5

答案

C、10

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第1题

HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第2题

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）。①对干系人分类 ②识别干系人及相关信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

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第3题

第 5 题：权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第4题

一个项目拥有一些干系人，50名团队成员，多方面参与，以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求（）

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第5题

第10 题：管理项目干系人参与过程的主要作用是（）

A.限制干系人参与项目

B.鼓励干系人参与项目

C.提升干系人对项目支持

D.与干系人进行沟通

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第6题

规划沟通管理可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括（）数据库等。

A.对话

B.社交媒体和网站

C.书面文件

D.会议

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第7题

在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（）

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第8题

项目干系人包括客户项目经理及老板（执行者+决策者）（）

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第9题

项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

A.实际进展情况

B.分段进展情况

C.预期进展情况

D.干系人关注情况

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第10题

狭义的项目风险是可能影响()成功的任何因素。

A.团队

B.干系人

C.工期

D.项目

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第11题

项目范围控制的依据是（）。

A.工作绩效数据

B.项目管理计划

C.干系人需求文件

D.需求跟踪矩阵

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