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[单选题]
团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。这属于项目团队的()。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
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A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
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更多“团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职…”相关的问题
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
A.与两名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A,会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人，并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响，并鼓励他们放弃分歧，加强合作
D.计划一些团队活动，增强人际关系，并确定团队共同的愿景
A.在组建阶段，团队的各个成员相互之间缺乏了解，并对项目内容、分工、定位缺乏清晰的认识
B.在组建阶段，团队成员非常熟悉彼此的工作职责和自己在团队中的定位
C.在组建阶段，团队成员会凭借资历和经验来强调自己的团队中的立场、行为和地位
D.在组建阶段，团队成员已经在工作中产生了一定的默契
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
A.讨论与其他项目之间的相互依赖性
B.建立验收标准并设定目标
C.为团队克服障碍提供协助
D.指导团队完成待办事项
A.帮助各个团队成员及利益相关者了解项目的进展情况，做到有问题就及时沟通
B.有权根据员工的工作表现，调整他们的薪资
C.与横向团队的各个利益相关者建立良好的关系，以确保能获得他们的支持
D.善于倾听团队成员的意见和想法，及时提供有用的建议和反馈
