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[判断题]

销售团队组织提升方案(2020版)中,高级主任晋升部经理,达成第一档所需条件,本期晋升奖励10000元,下期维持奖励2000元()

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第1题
地市团队提升区域内控风险管理的措施有哪些()

A.达成业务销售目标是工作首位,只要是为业务目标服务的不合规方法,都是可以接受的

B.积极学习公司业务流程管理规定及内控管理政策,并在区域内向团队充分传达

C.组织学习不合规案例,吸取案例教训

D.对于高风险业务操作,积极梳理风险场景,并主动提前备案

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第2题
大区重视对人才的重点培养,有人才发展项目与总部人才梯队相辅相承,也十分重视内部提拔。通过科学的培养手段,着重培养高能、高产、高潜人员,为人才提供更多机会,同时有效提升团队竞争力。以下属于沪苏人才发展项目和内部提拔手段的有()

A.1.金鹰队

B.2.金鹰之子

C.3.销售精英俱乐部

D.4.有能者上 能上能下

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第3题
对终端销售人员的培训提升,其根本目的是为了()

A.提升终端形象

B.强化人员素质

C.增强团队竞争力

D.增加商品价值

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第4题
案场管理的X大工具有哪些()

A.管理工具的利用

B.团队工作机制

C.销售能力提升

D.服务意识提升

E.增强客户体验

F.团队建设

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第5题
辅导是在属员身上复制成功的销售经验,并提升属员产能、保持团队健康稳定发展的重要手段()
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第6题
走上管理层的利好()

A.团队老大,荣誉的彰显

B.发展团队,提高管理技能

C.底薪高,享受团队提成

D.开拓视野,提升锻炼人

E.公司对自己能力的肯定

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第7题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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第8题
活动量管理是根据销售流程,梳理对结果有效的市场活动,销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进,主管通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程()
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第9题
如A团队想做7月有效人力方案,那应该是选择那个项目呢()

A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励

B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励

C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励

D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪

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第10题
根据中国石化税务风险管理指引,下列各项中,属于事业部主要税务风险管理职责的有()。

A.加强中国石化税务风险管理团队建设,组织税务业务或税务风险管理相关培训

B.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度

C.组织推动事业部税务风险管理体系的建设、改进与提升

D.参与税务业务或税务风险管理相关培训

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第11题
当高层的决定不利于服务团队提升服务质量时,下列正确的步骤是()

A.描述风险--反映问题--分析决定,列出阻碍因素--制定调整方案

B.反映问题--分析决定,列出阻碍因素--制定调整方案--描述风险

C.分析决定,列出阻碍因素--反映问题--描述风险--制定调整方案

D.分析决定,列出阻碍因素--描述风险--反映问题--制定调整方案

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