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[单选题]

项目经理审查项目需求并与主题专家面谈,规划项目时很明确,并非所有需求都能满足,项目经理下一步应该怎么做()

A.与关键相关方确定将满足哪些需求

B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C.为每个方案制定详细的计划

D.要求项目团队协助

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B、根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

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第1题
一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做()

A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

C.要求项目发起人替换该主题专家

D.新资源管理计划和风险登记册

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第2题
项目经理需要审查合同:需求是否和项目要求对应、合同价格与同区域项目对比、供应商是否能力适合()
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第3题
由于存在大量缺陷,项目的可交付里程碑处于风险中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中,项目经理该使用哪项工具和技术()

A.帕累托图和因果分析

B.趋势图和偏差分析

C.集成测试和根本原因分析

D.统计抽样和转移风险

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第4题
在审查目标清单后,项目经理注意到项目开始相比在项目中期需要更少的资源,项目经理希望是需求与可行的供给实现平衡,该活动是下面哪一个例子()

A.资源平衡

B.假设情景分析

C.模拟技术

D.调整提前量和滞后量

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第5题
在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

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第6题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第7题
在团队开始测试新系统前一周,技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该()。

A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响,并做出决定

B.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审

C.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线

D.搁置项目,并对所有需求执行审查

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第8题
依据《省住房和城乡建设厅关于改革和完善房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度的实施意见》(苏建规字〔2017〕1号文),下列关于评标委员会组成说法不正确的是()。

A.资格审查委员会成员数量为不少于3人的单数

B.同一单位的评标专家不得超过1人

C.评标专家的评审费用由招标人支付

D.招标人可以委派1名具备高级及以上工程类相关职称或者具有工程建设类执业资格的代表参与评标(“评定分离”项目除外)或者资格审查。

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第9题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第10题
从参数管理角度出发,通过版本迭代增删改操作的参数配置任务,应该通过()评估无问题后方可上线。

A.需求经理

B.项目经理

C.业务架构师

D.运维专家

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第11题
项目监理机构应及时审查、签认工程质量控制资料。工程质量控制资料应齐全、完整,真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度()形成。

A.同步

B.竣工后

C.验收前

D.工程开工前

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