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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某装饰公司订购400根长方体木材，每根方木的横截面面积都是1.5dm‘，长4m，这些方木一共是（）m3

A.2400

B.240

C.24

答案

B、240

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更多“某装饰公司订购400根长方体木材，每根方木的横截面面积都是1…”相关的问题

第1题

某装饰公司订购400根长方体木材，每根木材的横截面面积都是1.5dm²，长4m，这些木材一共是（）方

A.2400

B.240

C.24

D.2

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第2题

某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理

A.业主

B.监理公司

C.G施工企业

D.施工总承包管理方

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第3题

把一根长1米的长方体木材拦腰锯成2段后，表面积增加了14平方厘米，这根木材原来的体积是（）

A.600立方厘米

B.700立方厘米

C.800立方厘米

D.900立方厘米

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第4题

某工程项目材料供应合同中约定，供货方交付订购的材料后，采购方再行支付货款。合同履行过程中，因供货方交付的材料质量不符合约定标准，采购方拒付货款。采购方行使的是（）。

A.同时履行抗辩权

B.后履行抗辩权

C.先诉抗辩权

D.不安抗辩权

E.专业监理

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第5题

某服装厂生产一种服装，每件的成本是144元，售价是200元一位服装经销商订购了120件这种服装，并提出：每件服装每降低2元，我就多订购6件。按经销商的要求，这个服装厂售出多少件时可以获得最大的利润，这个最大利润是多少元？（）

A.124，6912

B.144，6912

C.124，9612

D.144，9612

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第6题

某汽车坐垫加工厂生产一种汽车坐垫，每套成本是 144 元，售价是 200 元。一个经销商订购了 120 套这种汽车坐垫，并提出:如果每套坐垫的售价每降低 2 元，就多订购 6 套。按经销商的要求，该加工厂获得最大利润需售出的套数是（）

A.144

B.136

C.128

D.142

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第7题

1985年2月8日，香港某电业有限公司（简称香港公司)与珠海拱北某公司（简称拱北公司)签订购销合同。合同规定：拱

1985年2月8日，香港某电业有限公司(简称香港公司)与珠海拱北某公司(简称拱北公司)签订购销合同。合同规定：拱北公司向香港公司订购日产佳能5复印机200台，价格为CIF九州港1499美元每台，交货期限为4月5日，付款方式为信用证付款。2月底，双方对合同进行了修改，进货数量为100台，单价1230美元每台，交货日期为4月15日。4月13日拱北公司收到装船电报通知，电报称货物由森荣四号船于4月12日运往珠海九州港并注明合约号及信用证号。4月19日拱北公司收到九州码头提货通知，码头方面向公司出示的随船提单上的装船日期为4月13日，到货日期为4月16日，拱北公司认为香港公司未按合同规定交货，因而没有马上提货。5月2日，拱北公司接到中国银行珠海分行单付通知，拱北公司以香港公司延期交货为由，提出拒付，并于当天电告香港公司，宣告解除合同。香港公司提出异议，从而产生纠纷。香港公司遂根据仲裁条款，向中国国际经济贸易仲裁委员会深圳分会提起仲裁。问：

本案拱北公司是否可以就香港公司延迟一天交货而解除合同？

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第8题

要焊接一个长、宽、高的长方体框架，需要长、宽、高的铁丝各（）根

A.3

B.4

C.12

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第9题

装饰用木材的选用原则。

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第10题

下列交易活动中，属于B2B电子商务的是（）

A.小王在某电商平台购买了一台电视机

B.A文具用品店通过某电商平台向生产厂家订购了一批作业本

C.B公司在中国政府采购网参加某政府采购项目招投标

D.小李在美团APP订购午餐外卖

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第11题

王工为某系统集成公司项目经理，公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程，该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输，并且要符合未来5-10的发展趋势，建设方给予大量的资金支持，王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核，建设方批准该方案，项目进入实施期，项目进展顺利，项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理，但是在工程验收期间，发现诸多的质量问题，如：网络传输速度不达标，布线施工中损坏了墙体装饰，未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽，施工文档不全，无测试报告，线缆使用量大大超过预期，部分功能与实际要求不符，基于这一系列情况，建设方要求承接方返工，承建方无奈只能返工，这样导致了工程完工日期延期，成本大幅度提升，承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题：

问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。

问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四：如何避免类似的问题再次出现。

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