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第1题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
第2题
下列关于目标成本管理正确的是（）
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第4题
企业行为准则是企业期望员工在商务活动中代表企业履责行权时所应遵循的基本原则。其中包含；（）；（）；（）；（）；（）
A.诚信合作，在共创中寻求共赢
B.稳健经营，持续提升企业价值
C.精确管理，科学配置资源
D.关爱员工，让每块金子发光
E.恪守承诺，为客户提供卓越服务
F.回报社会，做有责任心的企业公民
第10题
网络管理的目的协调、保持网络系统的高效、可靠运行，当网络出现故障时，能及时报告和处理。ISO建议网络管理应包含哪些基本功能()。
A.故障管理
B.计费管理
C.配置管理
D.性能管理
E.安全管理
