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[判断题]

当项目立项已经明确了技术委托开发时,则无须再决策,直接进入技术委托开发流程()

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第1题
下列关于企业享受研发费加计扣除政策留存资料,不正确的是:()。

A.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议式件

B.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单

C.从事研发活动的人员(包括外聘人员)和用于研发活动的固定资产、无形资产的费用分配说明(包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料)

D.“研发支出”辅助账及汇总表

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第2题
在客户明确立项前,()为推进项目、保持客户关系的第一责任人。

A.大客户经理

B.ICT项目经理

C.技术经理

D.业务经理

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第3题
项目开发/销售计划制定及变更流程的上游流程是什么()

A.客户档案建立与维护流程

B.商机获取与考察流程

C.一次立项流程

D.技术方案编制与收益测算流程

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第4题
下列有关房地产公司费用资本化、费用化情况说法正确的是()

A.房地产公司在开发项目不符合资本化条件的相关费用,应当予以费用化,在发生时计入销售费用

B.费用发生时点不符合资本化的时间要求,如项目尚未开工或已经达到竣工状态

C.费用性质不符合资本化的条件,如广告费、代理费、招待费等,应计入当期损益

D.房地产公司在开发项目符合资本化条件的相关费用,应当予以资本化,在发生时计入开发成本—开发间接费

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第5题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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第6题
当土地项目上未批复工程项目预算时,也无须就工程项目正式立项获取Board 批复()
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第7题
项目立项后由以下哪位人员制定《项目大日程计划》()

A.系统规划负责人

B.项目经理

C.实施负责人

D.开发负责人

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第8题
某公司中标了某项软件开发项目后,在公司内部研讨项目任务时,项目组认为之前在VPN技术方面积累不够,导致在该项目中难以及时完成VPN功能模块,为解决该问题,公司高层决定接受该项目任务,同时将该VPN功能模块以合同形式委托另外一家安全公司完成,要求其在指定时间内按照任务需求书完成工作,否则承担相应责任。在该案例中公司高层采用哪种风险处理方式()

A.风险降低

B.风险规避

C.风险转移

D.风险接受

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第9题
项目立项管理的意义:用来规划可行性分析,市场前景预测及效益分析等准备工作,减小投资开发软件产品()
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第10题
公司印发《建信金融资产投资有限公司投资立项管理办法》,明确了投资立项的管理要求()
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第11题
项目管理的客体是指能够被项目管理主体控制的一个已经立项和实施的项目在寿命周期内涉及的()。

A.全部人员

B.资源的组织

C.活动

D.管理者

E.项目资源

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