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第3题
涉及观感的招采材料封样审批流程，由（）发起，（）终批
A.城市公司招采，集团总部总裁
B.城市公司招采，集团总部常务副总裁
C.集团总部招采，集团总部总裁
D.集团总部招采，集团总部常务副总裁
第5题
流程新增，需由员工本人填写（），说明新增流程必要性及流程相关内容，并完成线下审批，审批节点设置如下：业务部门负责人/项目负责人->物业总部业务条线负责人->物业总部信息组
A.物业公司员工异动审批表
B.系统流程新增及修改审批表
C.物业公司工作交接审批表
D.系统流程需求变更流程
第6题
《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定，各项目均以施工图为基准，由集团（）、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付
A.工程管理中心
B.成控管理中心
C.综合总部
第8题
通过验收的项目，根据集团总部总经理审批验收意见兑现设定奖励。项目提前完成且创造超出预期收益的，由（）核定、（）核实后，按照实际收益超出预期收益的部分提出特殊奖励意见，报集团总部总经理审批
A.专家库相关成员
B.财税金融管理中心负责人
C.价值运营管理中心
D.人力资源管理中心
第9题
新设公司流程包括以下哪几条（）
A.分公司提供区域委托函，于oa系统审批，至集团总裁
B.物业总部申请，使用法人事务系统审批至董事长
C.分公司直接oa系统审批至集团总裁
D.物业总部申请，直接审批至董事长
第10题
紧急进场操作流程：由 口头上报总部营销招采负责人，总部领导口头同意后，由区域公司第一负责人向 口头汇报，获得通过后可立即启动（）
A.区域公司第一负责人、地产集团总裁
B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人
C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导
D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导
