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第1题
刘某是在甲施工企业执业的二级注册建造师，受企业委派担任一个施工总承包项目的项目经理。以下属于其合法执业活动的是（）
A.为配合业主方尽快办理房产证，在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间，根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
第3题
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8,成本绩效指数（CPI）为1.1.。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做（）
A.使用管理储备
B.消除非关键路径上的活动
C.外包一些活动
D.对项目进度赶工
第5题
项目经理职责包括（）
A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施
B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理
C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作
D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通，确定需求内容、时间节点等
E.负责保存项目过程中的相关文件和数据
第6题
关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。
A.不需要对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析方法就是进行实际与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析中的预算成本来自施工预算
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要的分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
第7题
下列关于目标成本管理正确的是（）
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第10题
与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本，优化产品质量，为满足项目发起人的需求，项目经理应考虑哪些一致性成本（）
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
第11题
对于由施工单位委托的专业分包作业，可由专业分包商自行开具作业票。专业分包商需将()报施工项目部备案，经施工项目部培训考核合格后方可开票。
A.施工项目经理
B.施工项目总工
C.施工作业票签发人
D.班组负责人
E.安全监护人
