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答案
是
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A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.签证变更增加金额未超过合同支付比例可按合同约定进行支付
B.签证变更增加金额超过合同支付比例需经区域成本部审核，刷新预算，再按合同约定支付
C.结算时提交现场签 证可直接采用线下上报资料审批，直接结算
D.项目部对签证的工程量的真实、准确及完整性负主导责任
E.小于等于50万的有效签证，结算时按区域总或项目总终审价格计算
F.大于50万的有效签证，需甲方与施工方对数量与单价达成一致意见做为结算依据
A.需要进行设计变更的分部分项工程，在分部分项工程尚未实施前发出的设计调整，且此部分调整可以在竣工图中体现的部分，该部分费用列入设计变更
B.对已经实施的分部分项工程项目，在设计变更发出后，对于重做和拆改发生的所有费用，全部计入设计变更
C.对已经实施的分部分项工程项目，在设计变更发出后，对于重做和拆改发生的所有费用，全部计入现场签证
D.当发生设计变更时，无论是否能在竣工图中体现均需在变更事项完成（完工确认原则）当月及时对设计变更与现场签证进行费用确认
E.甲方原因造成施工单位返工、不可抗力或不可预见因素造成施工单位损失，而对施工单位额外增加（或减少）费用补偿列入现场签证
A.现场签证主要涉及工程现场施工管理中发生的零星事件的管理，不需要做事前估算，大部分房企都是将现场签证统一到合同结算时统一清算
B.一单一算原则：一个现场签证应编制一份事项估算单
C.一月一清原则：成本部门必须定期完成上月所有发出的变更签证单份数核对、金额预估
D.一份现场签证一般都是对应一个合同，申报审批通过后的现场签证，相应的会形成工程指令单，下发给施工单位进行施工
A.设计变更和签证变更可任由施工方直接进行，并在竣工结算后统一清算
B.执行设计变更或签证变更前，需要执行事项申报
C.在事项申报通过后，可打印工程指令单，并作为施工方的施工依据
D.变更完成并验收后，需要及时在系统内录入完工确认费用，对变更闭环
A.变更及签证如涉及拆改工作，须用云线在施工位置圈示，并在施工前进行收方工作
B.变更及签证如涉及拆改工作，须用云线在施工位置圈示，施工前不用进行收方工作
C.变更及签证如涉及已到场材料浪费的，须进行收方，并计入无效成本范畴
D.变更及签证如涉及已到场材料浪费的，须进行收方，不计入无效成本范畴
