题目内容
（请给出正确答案）
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费；或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当，导致错误采购的材料或设备，未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方，导致的成本费用增加
答案
ABDE
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A.因不同专业图纸矛盾，造成返工的费用
B.甲供材料下单量超出实际施工使用量
C.结算办理时，应扣款项未完全扣除
D.因标段划分和工期安排不合理，造成的抢工费用
A.设计效果把握不准、设计与验收标准不符、使用功能缺陷、设计单位选择错误等重复设计产生的设计费用及返工费用
B.设计变更下达不及时，或描述不清晰，甚至描述错误，导致变更、施工错误发生的整改费用
C.材料、工艺选择不当，引起质量或客户风险，发生的整改费用
D.由于审图不严谨、不同专业图纸矛盾产生的返工费用
E.设计未经成本优化或优化不到位，指标与限额相比过于保守
A.组织土建总包与全装修施工单位进行土建基准线移交
B.负责对全装修施工单位进行放线交底和培训
C.组织全装修工程施工放线验收工作，并检查全装修施工单位放线是否符合装修图纸及甲方要求
D.对全装修施工单位施工放线进行监督和检查
A.虚拟仿真施工
B.实现项目成本的精细化管理
C.实现大型构件的虚拟拼装，节约施工成本
D.通过各专业的碰撞检查，及时优化施工图纸，避免施工返工
E.实现项目施工管理的优化
A.质量监督检查部门应以图纸(更改)、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知
B.对实施过程出现的不合格品，项目部质量员有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理建议和意见
C.当分项分部项目工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人
D.当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理
E.监理发现后，项目部可自行处理
A.博意设计院的土建施工图全套蓝图，以审图中心为空间节点，审核通过盖章后，项目部须在审图中心与设计管理部做交收点验工作，项目部确认图纸套数版本后签字收图
B.装修院的装修图纸统一在区域登记、备案、签章，统一在区域集散，项目现场点验签收
C.景观专业的图纸，以各项目部地址为准，设计院寄送至项目部后，须第一时间通知设计部携带图章进行登记、备案、签章，未进行签章确认，现场不得使用
D.设计院按合同份数供图后，后期如须补图，项目为经济结算主体，自行按出图通启单图号沟通设计院线上申请补图
E.项目部可以放松对图纸等设计资料的管理力度，后期随用随补
F.项目签收图纸后，区域设管将签收记录备案大运营，对项目图纸管理缺失进行问责
