发生类问题 (异常的改善),是由谁来解决问题()
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.绩优工程师
C、基层管理者
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.绩优工程师
C、基层管理者
A.商贸版着重解决快消品、耐用品生产型企业的生产制造效率问题
B.商贸版着重满足商贸类企业的人员位置监管场景
C.商贸版着重改善快消品、耐用品生产销售型企业特有的巡店及门店管理场景
D.通用版满足外销、外送、外修、外巡业务类型企业的共性需求
A.短停、异常损失的持续削减
B.提升操作员发现异常、处理异常、恢复正常、条件设定与维持管理的能力
C.食安问题的识别与解决
D.承接来自各支柱对六大指标的相关点检、清洁、润滑标准(S/M/P/Q/D/C)的落地与执行
E.在生产维护过程中实现快速解决问题并预防问题发生
A.发生异常、找出原因、根据原因找出对策、现象消失、总结经验、预防措施
B.发生异常、找出原因、根据原因找出对策、现象消失
C.发生异常、根据原因找出对策、现象消失
D.发生异常、消除现象、现象消失、异常解决
A.分层审核发现的所有问题都必须被有效彻底的整改(针对根本原因)
B.第一层审核发现的问题由制造部负责进行跟踪及验证整改措施
C.第二层、第三层审核发现的问题由质量部通过LPA系统进行跟踪
D.分层审核主导部门汇总审核中发现的问题项目,跟踪问题关闭情况,推动相关责任单位进行改善
A.将调査时记录的问题形成报告向有关部门汇报
B.感到自己无能为力,任其自然发展
C.不关自己的事,问题让环保部门去解决吧
D.马上停课,全员参加改善生态环境的活动
A.让企业通过全员参与、全方位点滴改善
B.让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作
C.提升效率、成本、交期、品质、安全和士气
D.解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定,提升市场品牌形象