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[判断题]

主管团队业绩责任额达成低于50%,主管日常考核系数为0,是否正确()

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第1题
主管出现任何以下情况者,日常考评得分为()

A.个人月度无故缺席次数达5次

B.个人月度参会率低于60%

C.个人当月经公司确认的有效投诉达到2次或其他违规行为

D.直辖团队业绩责任额达成率低于20%

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第2题
业绩责任额:指收展人员个人每月、收展主管直辖团队每月须达成的()金额

A.佣金

B.YC

C.主险

D.长险

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第3题
主管系列团队业绩责任额低于10%,不发放职务津贴;业务系列业绩责任额低于20%,不予发放服务津贴()
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第4题
当月团队业绩责任额达成率低于()(不含);日常管理考评得分为0

A.10%

B.15%

C.20%

D.30%

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第5题
业绩责任额达成最低比例限制,低于(),不予发放服务津贴

A.8%

B.20%

C.12%

D.15%

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第6题
新人爱国寿6月1号入司,在8月达成1+6有效人力,其中直接推荐2人,团队业绩责任额达成50M,个人达成4单10M,请问爱国寿在9月就可以晋升为银组对吗()
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第7题
收展组经理直辖组(含主管本人)月度业绩责任额为直辖组FYC()M

A.3M

B.7M

C.11M

D.16M

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第8题
各级筹备主管的说法正确的是()
A.(一)除筹备组经理外,其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B.(二)筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬,同时享受以下委托报酬: 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元; 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况,计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C.(三)筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D.(四)筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内,每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核,达到晋升组经理 条件的,自下季度起晋升组经理;6 个月内未能晋升组经理的,退回到原职级,2 年后可再次申请筹备收展组资格
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第9题
客户经理当月有任何以下行为者,服务日常考评得分为0()

A.个人月度无故缺席次数达5次

B.个人月度参会率低于60%

C.个人月度新单业绩责任额达成率低于20%

D.个人月度短险业绩为0

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第10题
艾国寿为高级组经理,本月团队新单业绩责任额达成30%,直辖组当月月度参会率60%,直辖组当月保单综合续收率95%,10号前长险举绩并且回执核销,当月直接增员2人且正常出勤,本月日常管理考评系数为()

A.30分

B.60分

C.90分

D.0分

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第11题
当月有任何以下哪些行为者,服务日常考评得分为0()

A.个人月度无故缺席次数达5次

B.个人月度参会率低于60%(不含)

C.个人月度新单业绩责任额达成率低于10%(不含)

D.个人当月经公司确认的有效投诉达到2次

E.经公司确认存在重大销售误导或非法集资等违法违规行为,给公司造成重大损失及严重不良影响

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