A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.建设工程项目总进度目标指的是整改工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
E.速度比率
A.第一步是明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期
B.第二步是编制施工进度计划。具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划,并且只要得到业主方的批准
C.第三步实施进度计划。由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源,组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目
D.第四步是检查与调整施工项目进度
A.定期比较目标计划值与实际值
B.分析比较结果,采取纠偏措施
C.收集目标的实际完成值
D.确定目标控制的计划值