题目内容
（请给出正确答案）
A.收集证明材料
B.收集证明材料
C.考虑下一个评定期的目标
D.确定开展绩效评估的时间和地点
答案
C、考虑下一个评定期的目标
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A.对应市场变化带来的减利因素，达到公司的利润目标，在竞争中不断取胜
B.能够真实反映原价低减活动给公司带来的效益
C.合理评价各部门的努力成果,激励各部门及每位员工为原价低减做出自己的努力
D.量产后为达成原价企画所决定的目标原价，在维持活动中对异常点的早期发现及采取相应的对策提供
A.工作中能够听取不同意见和建议，并归纳总结出具有建设性的观点
B.改善劳动条件，使员工有尊严的工作
C.当员工办理红白喜事时，组织员工提供支持和帮助
D.采取有效措施，处理员工遇到的工作和生活问题
A.绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效
B.绩效监控是一个持续沟通的过程
C.绩效辅导和收集绩效信息是绩效监控的重要任务
D.绩效目标能够衡量
E.绩效目标通过努力就可以实现
经过3年的磨练，彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理，他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理，他工作努力，去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业，平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁，董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣，讲究数据但是不拘泥于数据，稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表，第一次是因为李总出国了，第二次是因为李总参加临时董事会，现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说：“如果你能够在4：50到我们公司的话，或许我可以安排你与李总见面，但是你千万不能迟到，一定要分秒不差。若我是你的话，我肯定会将各种资料准备齐全，尤其是贵公司的报价，产品的销量，已购买该产品的公司与厂家，还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖，因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了，但是他们没有将李总的要求给予回复，这也是李总愿意见你的原因……，我们李总曾经……”问题：
38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。
39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。
40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。
41、你准备如何应对李总并接到订单。
