题目内容
（请给出正确答案）
A.实行计划生育
B.解决好三农问题
C.建立节约型社会
D.把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来
答案
D、把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在我国这样一个人口众多、资源相对不足、经济文化比较落后的国家…”相关的问题
A.水污染
B.重金属污染
C.核污染
D.固体废弃物污染
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.北洋军阀的统治依附帝国主义
B.《辛丑条约》使清政府沦为帝国主义统治中国的工具
C.北洋政府被督军团控制
D.《辛丑条约》破坏了我国的外交独立
A.政治领导
B.思想领导
C.组织领导
D.经济领导
A.该多肽水解后产生的氨基酸分别是半胱氨酸、天冬氨酸、丙氨酸和亮氨酸
B.该多肽中H原子数和O原子数分别是30和5
C.该多肽形成过程中至少需要4种tRNA
D.该多肽在核糖体上形成，形成过程中相对分子质量减少了56
A.跟在身后的同事没有带门禁卡，求你帮忙开—下门
B.没有用的文件扔在垃圾桶就好了，方便省事
C.停车场捡了一个U盘，直接插到工作电脑看看里面有什么好东西
D.收到陌生人的邮件，经仔细确认后再打开，且不轻易点开邮件内链接或下载附件
A.在程序集包中右键其它资源，引入其它资源文件
B.选择拟引入的文件
C.将文件复制到工作区的根目录
D.设计部署路径，相对与产品安装目录WebSite的相对路径
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它（）。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.（）工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.缩短创建定时HyperCDP的周期
B.增大创建定时HyperCDP的周期
C.增大HyperCDP的保留个数
D.固定时间创建HyperCDP
