按甲方统一规划堆放材料、机具,搞好生活区的管理,做好自身责任区的治安保卫工作,如材料发生丢失现象,乙方必须承担相应的保卫责任()
是
是
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.甲方指定供应商,由乙方签定供货合同;零星材料由甲乙双方共同商定
B.乙方与供应商在合作过程中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关,影响供货拖延工程进度由乙方负责
C.乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便我方管理人员跟踪检验,按规定将抽样检验,乙方要给予全面配合
D.凡发生材料货源与招标中标单位不符、或材料发票、质保书、炉批号、生产批号与材料不符,甲方管理人员有权通知乙方停止使用,清退出场
A.大批量PVC排水管货到现场,甲方水电工程师仅安排监理单位组织材料进场验收,自己未到场参与
B.甲方水电工程师安排售楼部照明用电从施工塔吊配电箱中接取
C.水电班组砌体结构预埋中遗漏了部分PVC线管,甲方水电工程师提出用黄腊管替代
D.施工前图纸会审中已明确提出变更的内容,施工单位没有遵照执行,依旧按原图施工,所发生的拆改工程量甲方水电工程师正常给予签证
A.加强材料管理制度,建立健全多种台账,严格执行限额领料和料具管理规定
B.分清耗料对象,按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的,如群体工程同步使用一种材料,可根据实际总用量,按定额和工程进度进行分解
C.严格保管原始凭证,耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改
D.建立相应的考核制度,对材料耗用要逐项登记,避免乱摊、乱耗,保证耗料的精确性
E.加强材料使用过程中的管理,认真进行材料核算,按规定办理领发料手续
A.特种作业人员经有关业务主管部门考核良好,取得特种作业操作资格证书
B.施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求
C.有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案
D.管理人员和作业人员每半年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格
E.有职业危害防治措施,并为管理人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装
A.公司.服务机构.机关.学校和居民生活区
B.企业.事业单位.派出所.学校和居民生活区
C.执法单位.事业单位.机关.学校和居民生活区
D.企业.事业单位.机关.学校和居民生活区
A.接受甲方交底
B.提交甲供设备供货申请
C.通知甲方、监理到货验收
D.配合甲方、监理单位对材料验收
E.对材料设备见证送检