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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目成本负责人应时刻把控动态成本变动，保证动态成本准确，区域每季度结合飞检对各项目动态成本进行清查，区域抽查项目动态成本审定值与报送值偏差率不得超过0.5%（）

答案

否

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更多“项目成本负责人应时刻把控动态成本变动，保证动态成本准确，区域…”相关的问题

第1题

下列说法错误的是（）

A.不同业态产品的成本归集与分摊是否准确将影响双享、定价、风险管控和总动态成本

B.总包合同应先进行科目的归集，然后再根据科目内容按照分摊规则分摊到各产品

C.某老项目前期目标成本编制时存在归集错误，导致动态成本管控中一级科目超支，应根据实际原因申请目标成本调整

D.在进行成本的归集与分摊时，应重点关注需单独计算拆分比例的主体建安成本

E.主体建安进行拆分的关键点在于将工程造价按科目明细到各产品，且在预结算刷新过程中，项目成本负责人应提前介入提前沟通

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第2题

区域、事业部成本负责人每周对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析，编制《项目现场签证周度分析表》及月度动态成本分析报告（）

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第3题

“目标成本指标应科学合理，考虑全面，减少缺项、漏项，每项来源都要有充分依据（图纸、对标项目和成本数据管理等），都应基于产品价值及配置标准，保证目标成本的权威性”此项原则属于目标成本管理原则的（）

A.准确严谨原则

B.事前控制原则

C.动态管理原则

D.市场导向原则

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第4题

各区域工程职能会同成本职能部门结合项目飞检于每季度末15日前进行全面经济资料清查，季度清查暴露的未完善经济资料或一月一清逾期完善的经济资料，由各区域公司成本职能部对城市项目责任职能部门进行考核及发文公示（）

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第5题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第6题

项目月度回顾会内容必须包括哪些资料（）

A.动态成本超支结余分析

B.动态利润率变动情况分析

C.项目产品售价经营指标

D.超支预警及风险管控

E.合同结算情况

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第7题

当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面清查成本管控动作介入，必须在7日内完成销灯（）

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第8题

项目成本负责人应及时梳理并更动态成本，动态成本偏差率不得超过3%（）

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第9题

项目成本负责人应及时梳理并更动态成本，动态成本偏差率不得超过10%（）

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第10题

项目成本负责人应及时梳理并更动态成本，动态成本偏差率不得超过5%。偏差率=动态成本月度拍照均值-清算固化成本/清算固化成本≤5%（）

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