【问题】
1.该项目施工制订计划以哪个工程为主?控制施工进度的技术措施有哪些?
2.补充并完善题目北京材料中可行性研究报告内容。
3.采购阶段项目管理的任务有哪些?
4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作?
5.该建设项目公用管道工程有哪些?
A.对于竞争激烈,风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标
B.充分考虑国家政策,建设单位信誉,招标条件,资金落实情况,保证中标后工程项目能顺利实施
C.由于目前工程监理单位普遍存在注册监理工程师稀缺,监理人员数量不足的情况,因此在一般情况下,工程监理单位与其将有限人力资源分散到几个小工程投标中,不如集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标
D.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求,且要根据工程施工单位自身实力,经验和外部资源因素来确定是否参与竞标
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
A.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
B.进行授权范围内的利益分配
C.对资源进行静态管理
D.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
E.项目管理目标责任书规定的职责
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与组建项目管理机构
C.主持项目管理机构工作
D.参与选择大宗资源的供应单位
E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素