A.类物料资:品种少,占资料金多,是管理的重点,必须计算每个物料的订货量,尽快缩短供应商隔期送货,选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,力求简便宜行,以提高管理效率
C.类物料:品种繁多,占用资金大,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
A.新供应商引入
B.合格供应商新增物料类别
C.合格供应商新增物料编码
D.新增产地
A.企业宣传资料的设计、制作与创新
B.向非指定供应商进行采购时,如情况紧急,可直接采购,只要价格合适无需进行价格对比
C.物料设计制作的跟进与有效执行,确保物料的按时到位
D.配合活动主题进行主创设计,形成有传播性的视觉效果,进行宣传和推广,有效引流
A.小李是部门主管,上班时间在非吸烟区吸烟,被发现后按照公司规章制度处理
B.装配部拉长小浪与主管沟通工作事宜,小明因个人原因需要请假,突然中途打断拉长与主管的谈话
C.PMC计划员回复业务TR04产品可于4月2日出货,而因供应商物料迟交影响了货期,因此TR04产品不能如期出货,PMC计划员推诿说:因物料异常,不是我的责任