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[判断题]

暖居工程业务的合同审批权限在总部,项目公司通过OA中燃法务管理系统/热电事业部/项目公司热电业务日常经营类合同审批流程审批,经法务风控部、热电事业部审批后执行()

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第1题
合同物资规格型号发生实质性变更,或合同供货数量予以增加,增加金额超过原合同金额的()或合同允许变更上限,变更或新增物资需求重新纳入采购计划管理。影响工程成套供应的紧急情况下,符合法律法规可不招标采购条件的,经()会签部门审签和总部/省公司基建、()审批后,可履行合同变更手续。

A.15%

B.原合同

C.物资分管领导

D.项目单位分管领导

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第2题
根据中国石化境外资金业务管理实施细则的规定,下列关于资金收支管理要求的阐述,属于不正确的是()。

A.贸易类企业原则上应通过盛骏公司账户、境外银行分账户办理境外贸易结算、保证金业务及其他零星收支等

B.投资类企业原则上应通过盛骏公司账户、境外银行分账户办理境外投资项目结算

C.工程类企业原则上应通过盛骏公司账户、境外银行分账户办理境外工程项目结算

D.工程类企业可根据业务实际,按管理关系报经总部财务部审批后,在境外工程项目所在地银行开立1~2个操作账户,用于接收结算账户转款、支付当地采购与分包款项、缴纳税费、保证金及当地其他项目成本费用等

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第3题
无论金额大小,()的项目临时立项由产业新城总部审批

A.土地整理类

B.三旧改造类

C.品牌推广类

D.基础公建类

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第4题
《宝钢国际10条禁令【2021版】》规定,授信业务操作前应按照分品种、分级管理原则审批。各单位可以按照《交易对象授信管理规定》所确定的权限自主审批部分授信并报总部备案,自主审批的信用额度总和不得超过本单位上年末净资产的()

A.20%

B.15%

C.10%

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第5题
总部关于合同审批要求上传的文件有哪些()

A.项目红线外不利因素告知书

B.项目红线内不利因素告知书

C.教育配套不确定性告知书

D.差异户型告知书

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第6题
畜牧板块相关需求:各需求部门需在季度牛只调运合同到期前()梳理牛只调运需求,并按照业务审批权限报审,审批后发至集团供应保障部辅料服务采购组,牛只调运物流需求由单元负责人审批

A.15天

B.1个月

C.2个月

D.3个月

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第7题
开业工程遗留问题整改验收上报流程最后的审批人是()

A.设计研发中心总经理

B.商管总部分管副总经理

C.分管副总裁

D.项目管理中心总经理

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第8题
下列选项有关BIM实施领域中业务线的描述正确的是()。

A.建立一套基于BIM的完整结构的业务与流程整合体系,数据管理周期、相关业务数据、业务处理细则、管理权责、审批权限、数据统计、分析方法

B.建立一套清晰稳定的基于BIM的工程量清单体系,根据进度、合同变更、合同计量支付信息进行工程量统计和工程成本的汇总查询、数据统计、分析

C.建立一套简单可行的进度控制管理方法,设计管理周期、工作分解、采用BIM分析影响进度的资源因素和施工组织因素

D.建立一套完善的可行的数据分析、效益评估以及战略决策的管理方法,确定管理周期、数据范围、绩效指标、分析方法、评估方法等

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第9题
除包销等有特殊审批流程项目外,一般分销项目佣金若总收入在 15000 以上的案场业绩比例为 10%,公司公佣业绩比例为 10%,故不影响业务线端业绩比例 80%,理解是否正确()
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第10题
开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程(内部联络单流程)最后的审批人是()

A.设计研发中心总经理

B.商管总部分管副总经理

C.分管副总裁

D.项目管理中心总经理

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第11题
非公开招标项目(工程合同400万元以下;物资采购200万元以下;勘察、设计、监理100万元以下),集团实施分类管理,集团物业工程部组织招标或授权奥莱总部组织,在王府井集团电子招标采购平台上实施()
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