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[单选题]

各团队经理日常工作报表/总结/计划未按时提交销管部,罚款()元/次

A.50元

B.100元

C.200元

D.300元

答案
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A、50元

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第1题
《项目施工计划周报表》要求必须在每周一下午17:00前上交给部门,未按时提交的给予扣减绩效考核-/次()
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第2题
优秀主管的日常工作有()

A.指导团队人员网络发布,关注收客量

B.每天组织开会总结并进行激励

C.每天安排对练、复客、出客

D.根据实际情况进行项目带客

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第3题
班组应有明确的团队化职责分工,需设立三大员:安全管理员、()、质量管理员,三大员每周按时填写工作记录与总结

A.设备管理员

B.改进管理员

C.目标管理员

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第4题
报表管理模块,LPA计划报告中,显示红色的状态为()

A.超时未审核

B.提前完成审核

C.超时完成审核

D.按时完成审核

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第5题
项目档案建立的内容()

A.文件、计划、总结、报表

B.培训档案、宣传档案

C.督导、基线调查、评估

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第6题
管理者 日/周/月 如何进展工作()

A.列清单:日,月,周

B.做计划:帮扶计划,团队管理计划

C.述职总结:月度总结

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第7题
在成都,按规定建筑区划的物业服务负责人应当由()担任,并在制定的建筑区划年度服务计划、总结上签署意见。

A.物业服务企业经理

B.物业服务部门经理

C.物业服务项目经理或物业管理师

D.物业服务主管

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第8题
讲师有以下()情况之一的,在讲师团队内通报批评,并取消各项评优资格

A.一年以内授课迟到三次(含)

B.未经培训部允许,讲师自行调课的

C.因严重违纪或学员投诉,正在调查中的

D.未按时与培训部进行课前沟通,缺勤一次者

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第9题
未按照或未及时按照过程质量管理制度要求操作的团队成员,会有以下哪些后果()

A.将由上级主管发出警示通知

B.警示后 依旧不按时更新执行的,上级主管有权对设计人员当月度或当季度的绩效, 进行降级操作 或相应问责

C.在微信群发红包

D.罚抄本制度

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第10题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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第11题
梦想创始人计划(以中档为例),ST计划人员的考核标准是()

A.达成1+3个直辖组员

B.经理本人达成过核NBC3000元;直辖组(含管理职)达成6个合格人次

C.经理本人每月出勤率≥80%

D.团队属员每月出勤率≥80%

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