A.长期性、具体的可操作性
B.短期性和操作性
C.短期的、指导性
D.方向性、指导性
A.方向性、指导性
B.长期性、具体的可操作性
C.操作性
D.短期的、指导性
A.在项目启动的阶段
B.在组织与准备的阶段
C.在执行项目的阶段
D.在项目整个生命周期中
A.识别
B.度量
C.监控
D.预警
A.产品种子期-产品成长期-产品成熟期-产品转退期
B.活动调研活动策划-优化产品方案-内部组织
C.产品种子期-产品成长期-产品成熟期-产品衰退期
D.活动策划-内容资源拓展-外部资源对接优化产品方案内容组织
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了,其组织的使命也就完成了。
C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式,而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置,以保障组织的高效、经济运行。
D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构,而非矩阵结构。