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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

智能制造主要是对（)进行新的变革。

A、智能模式,商业模式

B、商业模式,合作模式

C、工业模式,智能模式

D、合作模式,智能模式

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第1题

智能制造实际上主要是一些()的应用。

A.智能设备

B.人工智能

C.智能技术

D.创新型人才

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第2题

《“十四五”智能制造发展规划》主要由()几个部分组成。

A.现状与形势

B.支撑体系

C.推广应用

D.新模式和新业态

E.重点任务

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第3题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第4题

（）主要是采用人工观察的方法，辅之以简单的仪器检测，对二手车技术状况进行鉴定、分级以确定成新率的一种方法。

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第5题

团体咨询的优点主要是()。

A.在团体活动中有类似真实的社会情境，并提供尝试新行为的机会

B.有利于咨询者对求助者进行直接观察

C.求助者容易消除顾虑，谈出自己心深处的想法

D.面对面的磋商，分析和讲座的形式十分直接和自然

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第6题

被评估设备购建于1985年，账面价值30000元，1990年和1993年进行两次技术改造，主要是添置了一些自动控制装置，当年投资分别为3000元和2000元，1995年对设备进行评估，假设从1985年至1995年每年的价格上升率为10%，该设备的尚可使用年限为8年。要求：试根据所给条件估测被估设备的成新率。

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第7题

植物是很多动物的食物，植物自身则主要是利用光合作用制造养料。植物在进行光台作用的时候，除利用太阳能和自身的叶绿素外，还需要空气中的（）

A.二氧化碳

B.一氧化碳

C.氧气

D.一氧化氮

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第8题

下列对现代冲突理论的理解不确切的是()

A.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突

B.管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响